Проекты, которые меняют мир

Привет! Я Аркадий Цветков. Если кто меня не знает, я руководитель проекта ЖК Беринг. Курирую проект задолго от начала строительства и до выдачи ключей собственникам. Работаю в ЭНКО — уже 7,5 лет. Как и многие люди, я обычно теряюсь, когда просят рассказать о себе или о своей работе. Сразу в голове, знаете, такое перекати-поле и тишина. Но вообще функционал задач, которые я выполняю ежедневно настолько велик и зависит от многих факторов, что ни один мой день не похож на предыдущий.

Давайте начнем с самого начала:

6:30. Мой день начинается стандартно: подъем, душ, быстрые сборы и выдвигаюсь на работу. По дороге до объекта слушаю негромкую музыку, настраиваюсь на продуктивный рабочий день и мысленно выстраиваю задачи, которые сегодня предстоит сделать.

8:40. Я на месте. Каждый мой день начинается на объекте в нашей новой локации, которая совсем скоро будет жемчужиной района. До начала рабочего дня еще 20 минут и у нас коллегами есть традиция — выпивать по чашке кофе на небольшой уютной кухне и обсуждать какие-то нерабочие моменты. Взбодрились и за работу.

9:00. Время обхода стройплощадки. Вообще обходы я делаю в разное время, бывает что появляется возможность только в 10 или даже 11 часов утра после планерки, но без него не обходится ни один мой день. Иду на строительную площадку, чтобы посмотреть как идут дела, проконтролировать какие-то моменты, пообщаться с командой, узнать все детали и подробности "из первых уст".

10:00. Возвращаюсь в штаб строительства. До обеда необходимо успеть провести несколько совещаний с подрядными организациями на предмет организации и качества строительного процесса. Потому что в полдень я обычно выезжаю в центральный офис и до конца рабочего дня я нахожусь там.

12:00. Время обеда. Уже? Так быстро? Ну в общем да, время обеда. Бывают дни, когда обед как-то незаметно проходит мимо меня, оставляя о себе лишь напоминание. Выезжаю в Атриум, там и пообедаю сегодня, если получится. По пути заглядываю в наш новый офис продаж Беринг. 5–10 минут на "пообщаться с коллегами" и узнать, как у них идут дела. Кстати, офис нового формата, по словам менеджеров по продажам, "заходит на "ура" среди покупателей. Люди отмечают больше удобства, комфорта и экономии времени, потому что выставочную квартиру можно посмотреть прямо там же в офисе.

14:00. Снова совещания: рабочие группы по выбору подрядных организаций, собрания команды проекта, встречи с потенциальными подрядчиками и т. д. Да и "бумажную работу" тоже никто не отменял: например, формирование документов для тендерных процедур или формирование графиков производства работ. Думаю не стоит и говорить, насколько это важный пункт в работе. От того, насколько быстро все решится, будет продвигаться строительство нового квартала в старом районе Тюмени. Беринг для нас вообще абсолютно другой опыт. Потому что обычно ведь мы начинали проекты в чистом поле, а тут сначала нам пришлось заняться расселением, потом сносом старого жилого фонда, также параллельно выполняем работы по переустройству и демонтажу наружных сетей. И только после этого принимаемся за возведение комфортабельных современных домов. А это, скажу я вам, вопрос не на один месяц работы. Но несмотря на то, что ЖК Беринг во всем пилотный проект, пока полет нормальный.

16:00. С недавних пор работаем с бизнес-аналитиком Тимуром Муфлихуновым. (Мы кстати даже выделили ему кабинет в штабе строительства ЖК Беринг, чтобы ему комфортно работалось, если он приезжает к нам). Вместе с ним мы улучшаем процессы по контролю и оценке работы подрядных организаций, так например, мы уже внедрили недельно-суточный график производства работ, с помощью которого мы оцениваем выполнение производственного задания и выявляем причины, повлекших его отклонения. Также мы запустили в опытную эксплуатацию инструмент — Инфоцентр. Пока не буду говорить, что это и зачем, потому что скоро об этом выйдет отдельная статья. А еще мы в сотрудничестве с отделом Романа Анатольевича Демчука, отлаживаем цифровизацию, потому что сейчас управление строительной организацией (УСО) полностью идет через 1С. Не мне вам говорить, как важно, чтобы все было просто, понятно и быстро, чтобы не тормозить сроки работы.

18:00 или 19:00. Конец рабочего дня. Уже? Пора выдвигаться домой. До завтра.